公司早期股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，會影響到投資人的進(jìn)入。合伙人股權(quán)利益分配，關(guān)乎人性心理底層的貪嗔癡（貪婪，對未來不確定性的恐懼等）。有質(zhì)感的合伙人股權(quán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，應(yīng)該是藝術(shù)與科學(xué)的交匯點(diǎn)，可以順乎人性的貪嗔癡。在過去，創(chuàng)始人一人包打天下，100%控股公司是常態(tài)，不需要股權(quán)設(shè)計(jì)。在現(xiàn)在，我們步入合伙創(chuàng)業(yè)時代，合伙創(chuàng)業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)配。在過去，股權(quán)分配的重要的甚至依據(jù)是，出多少錢。只出錢不出力或少出力的投資人是否遵守“投大錢，占小股”，已經(jīng)成為判斷其是否在專業(yè)投資人陣營的標(biāo)準(zhǔn)。成都服務(wù)好的債務(wù)重組與節(jié)稅找誰？金牛區(qū)第三方債務(wù)重組與節(jié)稅聯(lián)系方式

創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何避坑、完善股權(quán)設(shè)計(jì)？1、股權(quán)簡單明晰在創(chuàng)始的階段，股東合伙人不宜太多，比較合理的架構(gòu)是三到四個人。2、股權(quán)分配避免平均，要有帶頭大哥，建議是眾星捧月型。帶頭大哥要拿比較大的股權(quán)，比如說按6：3：1、7：2：1這樣明顯的股權(quán)梯次，才能形成貢獻(xiàn)度的考量以及掌握控制權(quán)、話語權(quán)。對超過三個以上的股東，股權(quán)分配建議的原則：1＞2+3且1＜2+3+4，數(shù)字表示第1、2、3、4大股東3、要考慮控制權(quán)的問題。公司的發(fā)展過程中，不斷融資，這個過程中，可通過法律的架構(gòu)和協(xié)議，來保持控制權(quán)。4、股權(quán)比例的分配，取決于對各類資源的定價（人力資源、技術(shù)資源、金錢資源等等）。對各類資源，可進(jìn)行估值，然后確定占股比例。對某些資源（比如業(yè)務(wù)關(guān)系資源），不適合折算為股權(quán)，可以采取薪酬、傭金分成等方式。5、明確股權(quán)退出機(jī)制、股權(quán)動態(tài)調(diào)整機(jī)制。6、對股權(quán)預(yù)留和股權(quán)激勵，要留下空間。成都企業(yè)債務(wù)重組與節(jié)稅機(jī)構(gòu)成都從業(yè)久的債務(wù)重組與節(jié)稅找誰？

投資=投人=投股權(quán)架構(gòu)？之前有朋友創(chuàng)業(yè)，自己掏了30萬，找身邊朋友投了70萬。他們簡單、直接、高效地把股權(quán)分了：30%：70%。兩年后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展不錯，創(chuàng)始人卻發(fā)現(xiàn)不對勁：不公平，他吭哧吭哧干成了小股東；沒有預(yù)留足夠股權(quán)利益空間，合伙人談不進(jìn)來；連續(xù)有三家投資機(jī)構(gòu)看好這項(xiàng)目，但看完公司股權(quán)結(jié)構(gòu)后，沒有一家敢進(jìn)。公司早期股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，會影響到投資人的進(jìn)入。有的創(chuàng)始人在外邊學(xué)習(xí)了一堆的新理念，新思維，說產(chǎn)品重要，技術(shù)重要，運(yùn)營重要，需要找合伙人。但是，你一問他公司的股權(quán)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)上邊還是慈禧，下邊還是義和團(tuán)。

在企業(yè)的的初創(chuàng)期，公司遇到的問題不會很復(fù)雜，合伙人都擁有共同的目標(biāo)，向著共同愿景使勁干，只涉及到合伙人如何進(jìn)入，如何分配，如何退出的問題。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑?，會簽訂好相?yīng)的協(xié)議，做好約束就開干。不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑挘匣锶酥粦{一個口頭約定就可以往前沖。在企業(yè)成長期的時候，企業(yè)可能需要快速的擴(kuò)張，就需要一定的融資，這個時候就需要商業(yè)計(jì)劃書（BP）和融資總監(jiān)（FA），同時面臨著公司如何估值，投資者對公司評價的問題。在整個商業(yè)模式中，其中的交易結(jié)構(gòu)尤為重要，務(wù)必三思而后行。在企業(yè)擴(kuò)張期，一般說來，公司可能已經(jīng)具備了足夠的盈利能力，也有一定的實(shí)力了，但想公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，就面臨著分錢（分權(quán)）的問題，也就是股權(quán)激勵的問題，如果不股改，公司就很難做大。（華為就是股改成功的比較好案例）企業(yè)在成熟期的時候，源源不斷的資本涌入，面臨此境，創(chuàng)始人的股權(quán)會被慢慢稀釋，這時就需要通過有效的手段牢牢掌握住公司的控制權(quán)，避免出現(xiàn)紛爭。（如雷士照明、國美之爭、山水水泥之爭）在企業(yè)有計(jì)劃上市的時候，遇到的問題是管理水平提升和資本市場上規(guī)則的問題，因?yàn)椴欢Y本規(guī)則而導(dǎo)致創(chuàng)始人被坑的案例也不在少數(shù)。金牛區(qū)第三方債務(wù)重組與節(jié)稅機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)始人要控制公司，簡單、直接、有效的辦法，是控股。公司的初始股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，首要解決的是創(chuàng)始人的持股權(quán)數(shù)量。根據(jù)創(chuàng)始人重要的創(chuàng)業(yè)能力的集中程度與團(tuán)隊(duì)組成，創(chuàng)始人的持股有控制型（2/3以上）、相對控制型（50%以上）與不控制型（50%以下）。不控股，是否也可以控制公司？投票權(quán)委托、一致行動人協(xié)議、有限合伙、AB股計(jì)劃等，都可以是備選方案。公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)理論，不管說得多天花亂墜，都很難精確計(jì)算各方的具體持股數(shù)量。如果算小賬，算八年十年，也沒法精確計(jì)算。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，只能是算大帳，做模型，把團(tuán)隊(duì)分利益的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，讓團(tuán)隊(duì)感覺相對公平合理，股權(quán)不出現(xiàn)致命的結(jié)構(gòu)性問題。成華區(qū)第三方債務(wù)重組與節(jié)稅咨詢。錦江區(qū)從業(yè)久的債務(wù)重組與節(jié)稅代理商

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股權(quán)有兩種理解，一種比較通俗，就是10%、70%、90%，這是法律登記上的股權(quán)。你占有公司多少法律上的股權(quán)，就表示這個公司里有多少比例是屬于你的。第二種理解叫創(chuàng)業(yè)股權(quán)。這個不一定完全正確，但可以與大家交流一下。這種股權(quán)舉個例子，你我他三個人按照721模式合伙，雖然都有出資，占有20%的股權(quán)，但是對不起，這個20%，還只是在你名下而已。它是一種企業(yè)成長的股權(quán)，這20%是你的沒錯，但不是說你前期投入了，這個公司就必然成長到什么階段，每一個企業(yè)都是一個成長的過程，都有它的成熟期，也就是企業(yè)只有在成熟階段以后，這個20%才真正是你的。金牛區(qū)第三方債務(wù)重組與節(jié)稅聯(lián)系方式

成都憬鴻企業(yè)管理咨詢有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、咨詢、規(guī)劃、銷售、服務(wù)于一體的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2015-07-23，多年來在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與節(jié)稅，公司品牌運(yùn)營管理，企業(yè)重組涉稅管理，稅收策劃行業(yè)形成了成熟、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系。公司主要經(jīng)營股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與節(jié)稅，公司品牌運(yùn)營管理，企業(yè)重組涉稅管理，稅收策劃等產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，均通過商務(wù)服務(wù)行業(yè)檢測，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用與全國30多個省、市、自治區(qū)。成都憬鴻企業(yè)管理咨詢有限公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷緊跟股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與節(jié)稅，公司品牌運(yùn)營管理，企業(yè)重組涉稅管理，稅收策劃行業(yè)發(fā)展趨勢，研發(fā)與改進(jìn)新的產(chǎn)品，從而保證公司在新技術(shù)研發(fā)方面不斷提升，確保公司產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。成都憬鴻企業(yè)管理咨詢有限公司以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力。不斷提升管理水平及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與節(jié)稅，公司品牌運(yùn)營管理，企業(yè)重組涉稅管理，稅收策劃產(chǎn)品質(zhì)量。本公司以良好的商品品質(zhì)、誠信的經(jīng)營理念期待您的到來！

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